Lecture Summary 강의 요약
  • 대상

    과장급

  • 주요내용

    조직의 중간에서 상사와 후배, 동료에게 영향력(리더십)을 발휘할 수 있는 방법을 알고 적용할 수 있다.

  • 강의방식

    강의, 토론, 피드백, 영상시청

  • 기대효과

    중간관리자의 역할을 인식하고 영향력을 발휘할 수 있다.
    소통과 갈등관리를 통해 팀의 성과달성에 기여 한다.
    후배, 동료가 함께 일하고 싶은 구성원으로 성장한다.

Lecture Introduction 강의 소개
미들파워리더십

조직의 중간에서 상사와 후배, 동료에게 영향력(리더십)을 행사해야하는 중간관리자로서
권한도 없는데 어떻게 영향력을 행사해야할 지 고민이라면 이음과 있음의 역할을 어떻게 해야하는지에 대한 방법 알려드립니다.
소통과 갈등관리를 통해 단합된 팀웍을 구축하여 팀의 성과달성에 기여하는 중간관리자의 미들파워리더십으로
영향력있는 리더의 성장을 도와드립니다.

Program
프로그램 소개 (총 6시간)
  • M1
    1시간 강의/토론/체험
    과장의 역할인식
    • 1. 과장의 R&R
      • - 조직이 기대하는 역할 VS 구성원이 기대하는 역할
        - 과장의 역할나무 그리기
        - 비즈니스 사이클의 이해
    • 2. 비즈니스 사이클 내 필수역량
      • - 게이미피케이션을 통한 필수 역량 체크
        - 최소량의 법칙으로 알아보는 필수역량
  • M2
    2시간 강의/토론
    갈등 브릿지
    • 1. 갈등의 정의와 갈등관리의 필요성
      • - 갈등의 5가지 유형과 활용
        - 갈등관리를 통한 성과 향상
    • 2. 갈등자원의 효율적 활용방법
      • - 상사와의 갈등관리
        - 후배와의 갈등관리
    • 3. Case Study
      • - 사례를 통한 갈등의 원인분석과 관리방법
  • M3
    1시간 강의/토론/진단
    소통 브릿지
    • 1. 나의 소통스타일 CQ진단
      • - 소통유형진단을 통한 소통의 보완점 찾기
    • 2. 소통역량 향상
      • - 잘 듣기 : 경청과 듣기의 오류
        - 잘 말하기 : 일의 의미 전달방법과 논리적 말하기
        - 표현하기 : 피드백과 고마움의 표현
  • M4
    2시간 강의/토론/발표
    미들파워를 높이는 영향력관리
    • 1. 미들파워를 높이는 4가지 영향력 관리
      • -셀프파워를 통한 감정조절
        -상사가 고마움을 느끼는 연결파워 높이기
        -전문성으로 인정받는 전문가 파워
        -후배의 지지를 얻어내는 신뢰파워
Instructor introduction 강사소개
  • 유익한 기억으로 다시 듣고 싶은 강의를 합니다

    경력
    現) 로젠탈 콘텐츠 랩 파트너 강사
    現) 인사혁신처 정부정책소통 전문강사
    前) SK브로드밴드 사내강사
    前) 현대자동차그룹 핵심가치&협업 프로젝트 매니저
    학력
    국민대학교 글로벌창업벤처대학원 (창업교육학 전공)
    저서
    비즈니스 매너 관련 저서 출간
    주요강의 이력
    [현대 ITC] 전사원 조직활성화
    [현대 · 기아자동차그룹] 조직문화개선 핵심가치 세미나
    [삼성물산] 비타민캠프 _ 회복탄력성
    [법무부] 정부 정책소통 조직문화 개선을 위한 적극행정
    [국토교통부] 조직문화개선 _ 행복한 일터 만들기
    [LG그룹] 신입 & 경력사원 감정오일을 활용한 감정관리
    [건강보험공단] 3직급 승진자 리더의 역량강화
    [한국남부발전] 전국사업소 조직문화개선 프로젝트
    교육활동 교보제 개발 ‘다짐테라리움‘ 저작권번호 C-2021-006613-2GH

    *교육 일정 문의 시 강사님의 상세 프로필과 맞춤 프로그램을 보내드립니다
  • 강사 영상이 존재하지 않습니다.
Notice 안내사항
확인해주세요!
  • 전지/매직(3가지 색상 이상)/포스트 잇/스카치테이프/개별 필기구 준비가 필요합니다.
  • 5~6인 1조 자리 세팅이 되면 효과적인 교육이 가능합니다.
  • 4시간~8시간까지 진행이 가능합니다.
FAQ 자주 묻는 질문
  • 교육 관련 안내

    - 해당 교육 프로그램 도입을 원하실 경우 교육 상세 페이지 우측 신청하기 버튼을 눌러 관련 내용을 작성해 주세요

    - 담당자 확인 후 교육 진행 방법에 대해 안내드립니다.

    - 교육 시간, 교육 내용은 고객사 요청에 따라 유연하게 재편성 할 수 있습니다.

  • 강사료(출강비용) 관련 안내

    모든 프로그램의 출강비용수도권 기준으로 책정되었습니다. 

    - 교육시간은 고객사 상황에 따라 유연하게 편성이 가능합니다.

    - 강사료는 교육 장소, 인원, 교보재, 내용 수정 등 고객사의 요청(상황)에 따라 변동될 수 있습니다

    - 공공기관, 학교 기관은 기본 출강 비용 협의가 일부 가능합니다.

  • 환불 및 취소 규정

    HR기업교육 환불 및 취소 규정


    규정

    적용기간비고

    강의취소 시 100% 환불

     강의 진행일 D-8까지

    취소 불가능한 날짜를 사전에 별도 협의한 경우 제외

    (: 맞춤형 강의, 대규모 강의)

    강의취소 시 50% 환불

     강의 진행일 D-7~D-3

    환불 불가능

     강의 진행일 D-3 ~ D-day

     

    진행일 연기 가능

     강의 진행일 D-3 까지

     재사용 불가 재가 포함된 

    강의의 경우 불가

    참여 인원 변경 가능

     강의 진행일 D-10 ~ D-day

     



  • 교육 장소(지역)에 따른 추가 경비 산정


    수도권

    없음

     경기지역 원거리

      *경기북부 (동두천, 연천, 포천, 가평, 양평 등)

      *경기남부 (화성, 평택, 안성,이천, 여주 등)

     50,000

    천안/세종

     100,000

    춘천/원주

     120,000

    강원도/대전광역시

     150,000

    대구광역시

     170,000

    전라북도/경상북도

     180,000

    전라남도/경상남도

     200,000

     울산/대구

     220,000

     제주도 제주시

     300,000

     제주도 서귀포시

     350,000



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미들파워리더십(과장급)

이음과 있음의 미들파워리더십

강의요약
  • 대상

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  • 주요내용

    조직의 중간에서 상사와 후배, 동료에게 영향력(리더십)을 발휘할 수 있는 방법을 알고 적용할 수 있다.

  • 강의방식

    강의, 토론, 피드백, 영상시청

  • 기대효과

    중간관리자의 역할을 인식하고 영향력을 발휘할 수 있다.

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