Lecture Summary 강의 요약
  • 대상

    차장급, 부장급, 팀장급

  • 주요내용

    조직의 중간에서 상사와 후배, 동료에게 영향력(리더십)을 발휘할 수 있는 방법을 알고 적용할 수 있다.

  • 강의방식

    강의, 토론, 피드백, 영상시청

  • 기대효과

    중간관리자의 역할을 인식하고 영향력을 발휘할 수 있다.
    성과창출을 위한 사람관리의 방법을 알고 업무에 적용할 수 있다.
    멘탈관리와 윤리의식을 갖춘 존경받는 리더로 성장하는 방법을 익힌다.

Lecture Introduction 강의 소개
미들파워리더십

직급에 따라 요구되는 역할이 달라집니다.
로버트 카츠(Robert L. Katz)역량 모델에 따르면 직급에 따라 요구되는 역할도 역량도 달라집니다.
성과를 낼 수 있도록 구성원을 육성하고 조직을 관리할 수 있는 방법뿐만 아니라 스스로를 컨트롤 할 수 있는
멘탈관리를 통해 윤리의식을 갖춘 존경받는 리더로 성장하는 방법을 찾을 수 있다.

  • #중간관리자
  • #팀장리더십
  • #승진자교육
  • #리더십교육
Program
프로그램 소개 (총 5시간)
  • M1
    1시간 강의/토론/체험
    역할인식
    • 1. 차/부장의 R&R
      • - 조직이 기대하는 역할 VS 구성원이 기대하는 역할
        - 로버트 카츠의 역량모델과 피터의 저주
        - 비즈니스 사이클의 이해
    • 2. 비즈니스 사이클 내 필수역량
      • - 게이미피케이션을 통한 필수 역량 체크
        - 최소량의 법칙으로 알아보는 필수역량
  • M2
    1시간 강의/토론
    시대변화와 변화관리
    • 1. 변화관리의 필요성
      • - 변화를 받아들이는 리더의 자세
        - 변화에 어떻게 적응할 것인가?
        [변화적응 전략게임- 나의 변화적응 방식 살펴보기]
    • 2. 리더십의 변화
      • - 리더십 트렌드의 변화
        - 리더의 영향력의 원천
  • M3
    1시간 강의/토론/진단
    협력을 통한 성과창출
    • 1. 협력적 커뮤니케이션
      • - 잘 듣기 : 경청과 듣기의 오류
        - 잘 말하기 : 일의 의미 전달방법과 논리적 말하기
    • 2. 협력을 통한 성장
      • - 동기부여와 피드백
        - 협상커뮤니케이션
  • M4
    2시간 강의/토론/발표
    존경받는 리더로의 성장
    • 1. 윤리의식과 도덕성을 갖춘 리더로의 성장
      • - 존경받는 리더의 특징
        - 성품의 중요성
        - 윤리의식과 도덕성
        - 내로남불 심리와 해석수준이론
    • 2. [활동] 윤리의식과 도덕성 R/P
      • - 성찰을 통한 존경받는 리더로의 성장 다지기
Instructor introduction 강사소개
  • 유익한 기억으로 다시 듣고 싶은 강의를 합니다

    경력
    現) 로젠탈 콘텐츠 랩 파트너 강사
    現) 인사혁신처 정부정책소통 전문강사
    前) SK브로드밴드 사내강사
    前) 현대자동차그룹 핵심가치&협업 프로젝트 매니저
    학력
    국민대학교 글로벌창업벤처대학원 (창업교육학 전공)
    저서
    비즈니스 매너 관련 저서 출간
    주요강의 이력
    [현대 ITC] 전사원 조직활성화
    [현대 · 기아자동차그룹] 조직문화개선 핵심가치 세미나
    [삼성물산] 비타민캠프 _ 회복탄력성
    [법무부] 정부 정책소통 조직문화 개선을 위한 적극행정
    [국토교통부] 조직문화개선 _ 행복한 일터 만들기
    [LG그룹] 신입 & 경력사원 감정오일을 활용한 감정관리
    [건강보험공단] 3직급 승진자 리더의 역량강화
    [한국남부발전] 전국사업소 조직문화개선 프로젝트
    교육활동 교보제 개발 ‘다짐테라리움‘ 저작권번호 C-2021-006613-2GH

    *교육 일정 문의 시 강사님의 상세 프로필과 맞춤 프로그램을 보내드립니다
  • 강사 영상이 존재하지 않습니다.
Notice 안내사항
확인해주세요!
  • 전지/매직(3가지 색상 이상)/포스트 잇/스카치테이프/개별 필기구 준비가 필요합니다.
  • 5~6인 1조 자리 세팅이 되면 효과적인 교육이 가능합니다.
  • 4시간~8시간까지 진행이 가능합니다.
FAQ 자주 묻는 질문
  • 교육 관련 안내

    - 해당 교육 프로그램 도입을 원하실 경우 교육 상세 페이지 우측 신청하기 버튼을 눌러 관련 내용을 작성해 주세요

    - 담당자 확인 후 교육 진행 방법에 대해 안내드립니다.

    - 교육 시간, 교육 내용은 고객사 요청에 따라 유연하게 재편성 할 수 있습니다.

  • 강사료(출강비용) 관련 안내

    모든 프로그램의 출강비용수도권 기준으로 책정되었습니다. 

    - 교육시간은 고객사 상황에 따라 유연하게 편성이 가능합니다.

    - 강사료는 교육 장소, 인원, 교보재, 내용 수정 등 고객사의 요청(상황)에 따라 변동될 수 있습니다

    - 공공기관, 학교 기관은 기본 출강 비용 협의가 일부 가능합니다.

  • 환불 및 취소 규정

    HR기업교육 환불 및 취소 규정


    규정

    적용기간비고

    강의취소 시 100% 환불

     강의 진행일 D-8까지

    취소 불가능한 날짜를 사전에 별도 협의한 경우 제외

    (: 맞춤형 강의, 대규모 강의)

    강의취소 시 50% 환불

     강의 진행일 D-7~D-3

    환불 불가능

     강의 진행일 D-3 ~ D-day

     

    진행일 연기 가능

     강의 진행일 D-3 까지

     재사용 불가 재가 포함된 

    강의의 경우 불가

    참여 인원 변경 가능

     강의 진행일 D-10 ~ D-day

     



  • 교육 장소(지역)에 따른 추가 경비 산정


    수도권

    없음

     경기지역 원거리

      *경기북부 (동두천, 연천, 포천, 가평, 양평 등)

      *경기남부 (화성, 평택, 안성,이천, 여주 등)

     50,000

    천안/세종

     100,000

    춘천/원주

     120,000

    강원도/대전광역시

     150,000

    대구광역시

     170,000

    전라북도/경상북도

     180,000

    전라남도/경상남도

     200,000

     울산/대구

     220,000

     제주도 제주시

     300,000

     제주도 서귀포시

     350,000



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오프라인

미들파워리더십(차,부장급)

영향력있는 리더로 성장하는 미들파워리더십

강의요약
  • 대상

    차장급, 부장급, 팀장급

  • 주요내용

    조직의 중간에서 상사와 후배, 동료에게 영향력(리더십)을 발휘할 수 있는 방법을 알고 적용할 수 있다.

  • 강의방식

    강의, 토론, 피드백, 영상시청

  • 기대효과

    중간관리자의 역할을 인식하고 영향력을 발휘할 수 있다.

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